Реализация программ по развитию рассчитана на 2023-2025 годы.

С докладами на заседании комиссии по управлению госимуществом НАО выступили руководители трёх окружных ГУПов. Окружное Собрание на нём представили депутаты Наталья Кардакова и Александр Чурсанов.

Директор ГУП НАО «Ненецкая коммунальная компания» Евгений Соколов сообщил, что по результатам 2021 года предприятие получило убыток в сумме 12 млн рублей, однако объем транспортировки газа увеличился по сравнению с предыдущими годами. Убыток связан с тем, что фактические затраты превысили запланированные при формировании тарифа на транспортировку газа, утвержденного на 2018 – 2022 годы. Кроме того, в прошлом году не получена выручка за выполненные работы по технологическому присоединению к газовым сетям. Также в связи с введенными ограничениями в период пандемии COVID – 19 не выполнены работы в полном объеме по техническому обслуживанию газового оборудования.

 
С целью подготовки объектов к работе в осенне-зимний сезон в 2023 году запланированы мероприятия по капитальному ремонту систем коммунальной инфраструктуры, а именно двух зданий газораспределительных пунктов в городе Нарьян-Маре и поселке Красное, еще двух систем – в 2024 и 2025 годах. Источниками финансирования выступают средства предприятия и окружного бюджета.
По прогнозам предприятия выручка от реализации товаров, работ и услуг может составить в следующем году почти 164,5 млн рублей, в 2024 году – более 171 млн рублей, в 2025 году – около 178 млн рублей.
Директор Нарьян-Марской электростанции Евгений Сенокосов рассказал, что по результатам 2021 года было выработано почти 108 млн кВтч электроэнергии, что больше почти на 5 млн по сравнению с 2020 годом. Основная причина роста выработки электрической энергии связана с холодными погодными условиями. Чистая прибыль составила 93 тыс. рублей.

Он отметил, что по плану стратегии в следующем году выручка может составить более 620 млн рублей, в 2024 году – более 640 млн рублей, в 2024 году – порядка 659 млн рублей. Для достижения положительной динамики необходимы производственные, инвестиционные, финансовые и кадровые мероприятия.
Существуют риски, которые могут оказать влияние на деятельность предприятия, наиболее значимые – кредитный (риск кредитоспособности), регуляторный (работа по оптимизации инвестиционной программы и сдерживание роста затрат, приобретение оборудования и комплектующих отечественного производства), риск падения потребления (не является постоянным и напрямую зависит от погодных условий и потребностей населения, предприятий и организаций округа).
В числе основных стратегических целей Е. Сенокосов назвал повышение уровня качественного бесперебойного и надежного энергоснабжения потребителей, повышение уровня энергоэффективности и энергосбережения, строительство и ремонт электросетевого имущества в зоне деятельности предприятия, создание систем противоаварийной и режимной автоматики, оптимизация затрат, совершенствование кадровой политики, снижение дебиторской задолженности, решение задач в сфере экологии, получение прибыли.
И. о. директора Ненецкой компании электросвязи Вячеслав Махнев отметил, что в 2023 – 2025 годах в округе запланированы мероприятия по расширению зоны предоставления услуг связи на объектах социально-бытового назначения, объектах строительства нового жилого фонда, производственных объектах и в административных зданиях.

Необходимы производственные мероприятия, в том числе строительство и реконструкция сетей, радиорелейных линий связи, линейных сооружений, а также управленческие и инновационные, инвестиционные и финансовые мероприятия. В рамках инновационного развития предприятие предлагает услуги с целью повышения энергосбережения и энергоэфективности, кроме того, запущена система мониторинга сбора данных с электрических счетчиков и мониторинга уровня воды в реках в период весеннего половодья, предлагаются услуги по мониторингу уровня воды в пожарных водоемах.
По итогам рассмотрения комиссия рекомендовала доработать стратегии развития предприятий для окончательного утверждения.
Окружной депутат Александр Чурсанов отметил, что эти окружные предприятия имеют стратегическое значение для решения социальных, экономических и инфраструктурных задач в регионе: «Главной целью органов власти, в том числе данной межведомственной комиссии, является повышение эффективности управления предприятиями и учреждениями, находящимися в собственности НАО».